當一個品牌定位戰(zhàn)略在市場上占據(jù)了一半以上份額時，它便占據(jù)了主導地位，以至于使競爭對手趕超它是幾乎不可能的。賣一個或幾個企業(yè)，其影響還不至于讓刻骨銘心，而“賣”掉整個行業(yè)才是對中華民族犯下的無法彌補的過失。做品牌就猶如從短線的戰(zhàn)術性企業(yè)轉(zhuǎn)型到長線的戰(zhàn)略性企業(yè)！禍起蕭墻，真正導致失敗的永遠都是企業(yè)自身的原因！不能勇于面對營銷升級性的企業(yè)，就只能像溫水青蛙般“不試而亡！”企業(yè)從生產(chǎn)外貿(mào)型到營銷型的轉(zhuǎn)變已成必然，做品牌也和成功學一樣，認清了方向和目標；就要不斷的嘗試嘗試再嘗試！基業(yè)長青的背后必須是一個長線戰(zhàn)略性的企業(yè)，所有的品牌定位營銷行為都是為建立一個傳奇品牌所做！

之所以談到這個話題是因為非常差異深圳品牌定位公司在前一段時間接觸到了一個做凈水器的客戶，談話的時候偶然談到了太陽雨凈水器這樣一個案例，所以在這里給大家一起做個分享。奧馬冰箱在和年輕人對話的時候，通過一句話取得了和消費者情感上的共鳴，其實是一種尊重消費者心態(tài)，一種呈現(xiàn)品牌的價值方式，就好比今天為什么美的空調(diào)在銷量上超過格力，就是這種溝通上不同，格力就在講我董明珠多么厲害、我掌握了什么樣的核心科技，而美的的廣告是"一晚一度電"能夠站在消費者立場上去和他溝通，這種共鳴感是非常強烈的。如果品牌定位和你的訴求沒辦法讓消費者產(chǎn)生共鳴的話，那你的傳播的意義就變得非常小，沒有任何記憶和價值。