家居行業(yè)受企業(yè)環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等因素的影響，形成產(chǎn)能過(guò)剩、供過(guò)于求的發(fā)展態(tài)勢(shì)。紅星美凱龍家居品牌定位戰(zhàn)略是如何面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？

紅星美凱龍家居品牌定位：一站式中高端家居供應(yīng)商

紅星美凱龍立足新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、依托消費(fèi)市場(chǎng)需求，確立家居品牌定位戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略開(kāi)拓創(chuàng)新，打破產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)自身的影響，挖掘品牌和產(chǎn)品的差異化價(jià)值，創(chuàng)造出消費(fèi)者認(rèn)同的品牌價(jià)值。而后，將消費(fèi)者的需求和自身品牌的核心價(jià)值關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓消費(fèi)者形成與企業(yè)和品牌一致的價(jià)值觀，從而提高品牌戰(zhàn)略的可行性和落地效能。

紅星美凱龍家居品牌戰(zhàn)略還進(jìn)行品牌組合建設(shè)，聯(lián)手其他品牌提高自身曝光度和認(rèn)知度。利用“紅星歐麗洛雅”品牌構(gòu)建多元化品牌戰(zhàn)略布局，進(jìn)而提高品牌市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率和影響力。

紅星美凱龍家居品牌戰(zhàn)略提出“提升消費(fèi)者居家生活品位”品牌愿景，契合年輕消費(fèi)群體的心智需求。生產(chǎn)綠色環(huán)保的家居產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者的居家環(huán)保負(fù)責(zé)，為用戶(hù)營(yíng)造健康、自然的居家生活空間。另外，品牌戰(zhàn)略還引導(dǎo)消費(fèi)者了解家居文化，拉進(jìn)品牌與用戶(hù)之間的距離，鞏固品牌在消費(fèi)者心目中的位置、牢固品牌護(hù)城河。品牌戰(zhàn)略還推崇“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的快樂(lè)文化，與用戶(hù)建立價(jià)值共振和情感共鳴，從而贏得消費(fèi)者對(duì)品牌的滿(mǎn)意度和良好口碑。

紅星美凱龍家居品牌戰(zhàn)略為消費(fèi)者營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境和消費(fèi)體驗(yàn)。打造全新的綠色生態(tài)家居商場(chǎng)，具有商業(yè)經(jīng)營(yíng)、文化傳播、展覽演示和休閑觀光等附加功能，能夠給消費(fèi)者帶來(lái)別具一格的消費(fèi)體驗(yàn)；品牌戰(zhàn)略結(jié)合西方的營(yíng)銷(xiāo)模式，推出場(chǎng)景化布展和體驗(yàn)式購(gòu)物形式，讓消費(fèi)者更好的參與和了解居家體驗(yàn)；打造的公園式環(huán)保、休閑、娛樂(lè)場(chǎng)景化沉浸式營(yíng)銷(xiāo)，讓消費(fèi)者身臨其境，更好的了解和認(rèn)識(shí)家居產(chǎn)品的性能和特色；將藝術(shù)元素融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和銷(xiāo)售終端的店面設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化、多元化、多樣化的需求。

紅星美凱龍家居品牌戰(zhàn)略將消費(fèi)者從單純的購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為逛家居、觀賞家居模式，從而吸引廣大消費(fèi)者的注意力，提高品牌和產(chǎn)品被選擇的可能性。繼而提高品牌的行業(yè)屬性辨識(shí)度，鞏固品牌防御壁壘。

品牌戰(zhàn)略還做出承諾，為用戶(hù)提供高附加值服務(wù)。品牌戰(zhàn)略圍繞“家”的概念搭建互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的運(yùn)營(yíng)模式，搭配快速、便捷的物流配送體系，為消費(fèi)者提供貼心的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)、培東和組裝以及裝修入住服務(wù)。還提出先行賠付、綠色環(huán)保等品牌承諾，讓消費(fèi)者放心購(gòu)物。關(guān)于紅星美凱龍家居品牌定位戰(zhàn)略的分析就到這里，有家居品牌戰(zhàn)略定位需求，歡迎聯(lián)系非常差異深圳品牌定位公司。