說起紅木家具很多消費(fèi)者聯(lián)想到的是“貴”“莊重”，但我國(guó)紅木家具行業(yè)卻是沒有能拎的起的品牌，品牌定位作為給紅木家具從價(jià)格、市場(chǎng)、品牌、形象、人群等確定其核心價(jià)值，塑造良好形象的策略，什么樣的紅木家具品牌的定位策略能夠打造具有號(hào)召力的領(lǐng)軍品牌呢？

紅木家具企業(yè)要搞懂自己現(xiàn)在面臨的是一個(gè)什么樣的市場(chǎng)，是需求改變，產(chǎn)品革新的市場(chǎng)，人的思維里都隱藏著一種被動(dòng)的情緒。紅木家具企業(yè)在打造品牌時(shí)，總是會(huì)有種跟風(fēng)的潛意識(shí)，著名大企業(yè)是這樣打造品牌的，那我也這樣做，這樣真的可以輕松上位嗎?當(dāng)家居市場(chǎng)被同一個(gè)品牌霸占了，不僅不利于該品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的保持，更加劇了同品牌下不同紅木家具企業(yè)商間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，在動(dòng)蕩的市場(chǎng)，紅木家具企業(yè)首先要找準(zhǔn)適合自己的品牌定位，再而堅(jiān)定發(fā)展方向，才可以使?fàn)I銷效果做深做好。

其次，大大小小的紅木家具品牌不斷涌入市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，此時(shí)紅木家具企業(yè)應(yīng)樹立起自信心，盡管在市場(chǎng)的低迷期也不應(yīng)放棄，競(jìng)爭(zhēng)的過程也是考驗(yàn)企業(yè)的一個(gè)過程，隨著時(shí)間的前進(jìn)，條件不達(dá)標(biāo)的紅木家具企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)給淘汰，而留下來的，都是曾經(jīng)在嚴(yán)峻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中緩緩前行的。

紅木家具行業(yè)發(fā)展近20年，商業(yè)模式的創(chuàng)新不得不說是花費(fèi)了大量的財(cái)力和心思。銷售模式的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)始人知名度的提升。企業(yè)品牌大了，個(gè)人知名度高了，反過來再看看產(chǎn)品，還停留在十年前。不是靠產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新力推動(dòng)的品牌，只是暫時(shí)的品牌，不是永久的品牌。因?yàn)榻?jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。世人的消費(fèi)觀念的理性和對(duì)于生活品質(zhì)的要求，終究還是知道注重品牌的內(nèi)涵。

回顧過去的十年，可謂是紅木家具行業(yè)的春天，市場(chǎng)欣欣向榮。現(xiàn)在的市場(chǎng)蕭條，可能更多的企業(yè)是認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不樂觀。任何困難時(shí)期，都有越走越好的企業(yè)。品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)不好的的情況下，越能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的生命力。傳統(tǒng)手工行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無非是產(chǎn)品的品質(zhì)和極具特色的創(chuàng)新力。

強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開品牌的積累，不少紅木家具品牌通過品牌加盟，整合市場(chǎng)資源，注重強(qiáng)調(diào)高品位，力推品牌文化，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，在原來單一品牌的基礎(chǔ)上全面提升，形成品牌合力，樹立了強(qiáng)大的品牌形象。與此同時(shí)，紅木家具企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上融合文化競(jìng)爭(zhēng)，與整個(gè)歐式、板式家具實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)接，紅木家具行業(yè)正邁向品牌與文化發(fā)展之路。

文化復(fù)興、品牌崛起，企業(yè)之變促進(jìn)產(chǎn)業(yè)之變。走在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的市場(chǎng)環(huán)境中，紅木家具行業(yè)必須練就擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能在整個(gè)家具行業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)真正的強(qiáng)者。