企業(yè)戰(zhàn)略的定位作為企業(yè)品牌和產品打開市場的核心，可以為企業(yè)構建出無獨有偶的品牌戰(zhàn)略，對企業(yè)品牌定位有現(xiàn)實和持久的指導意義。那企業(yè)戰(zhàn)略的定位到底是什么？

特勞特全球總裁鄧德隆先生曾接受《哈佛商業(yè)評論》雜志采訪說過“戰(zhàn)略就是定位”的論斷，但在語法上來說，這是個病句，戰(zhàn)略和定位不能劃等號。從認知上看，戰(zhàn)略定位一般給非專業(yè)認識的認知是一個位置、一個傳播的方向，甚至是一個廣告語、一個賣點，很少會認為是一整套戰(zhàn)略體系。從語法上來看，戰(zhàn)略地位中心與是定位、修飾語是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位強調把定位提升到戰(zhàn)略的高度，至于是哪種戰(zhàn)略卻不得而知。用一個簡單的公司概括：

定位戰(zhàn)略=戰(zhàn)略定位+運營配稱

企業(yè)戰(zhàn)略的定位強調對企業(yè)有現(xiàn)實和持久的指導意義，是為企業(yè)構建獨特的戰(zhàn)略，決定著企業(yè)未來發(fā)展方向與目標。不管是大型還是中小型企業(yè)，在制定自身發(fā)展過程中，都需要確定戰(zhàn)略的定位來幫助企業(yè)提升競爭力。那么企業(yè)戰(zhàn)略的定位如何做？

1、關鍵戰(zhàn)略配稱

可執(zhí)行性是企業(yè)戰(zhàn)略的定位的關鍵點。圍繞著差異化配置企業(yè)資源的戰(zhàn)略配成，可以促使差異化的實現(xiàn)，能最大化利用差異化的價值。

2、獲取信任

需要了解人類心智五大規(guī)律，即心智喪失焦點、心智憎恨改變、心智缺乏安全感、心智厭惡混亂、容量有限。

3、找到差異化

對整個行業(yè)進行市場競爭環(huán)境分析，找準自己企業(yè)的差異化，進而戲劇化地表達差異化，并以此形成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱。

4、競爭環(huán)境分析

定位判斷一個品牌是否有機會，通常會從趨勢、優(yōu)勢、認知、競爭這4個維度來分析。首先對整個行業(yè)進行市場競爭環(huán)境分析，并對自身進行掃描，明確自己的位置和優(yōu)劣勢。

戰(zhàn)略的定位精準與否決定了企業(yè)的成敗。同時它涉及企業(yè)不同的運營活動，選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動和體系，從而在行業(yè)和整個經濟系統(tǒng)中構成一種戰(zhàn)略性的互補和分工就是它的核心。