在競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)所要做的是洞察消費者，提升品牌競爭力。這就需要從戰(zhàn)略定位出發(fā)，改觀消費者所有舊有的營銷認知，開辟新的營銷賽道。定位是核心之戰(zhàn)，針對不同的品牌，采取的競爭戰(zhàn)略定位也有所差異，那企業(yè)競爭戰(zhàn)略有哪幾種定位方法？

避強的垂直化定位戰(zhàn)略。避強定位，這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位，可以是錯開市場區(qū)域、錯開熱銷品類等，在市場尋找機會。其優(yōu)點可避開競爭對手的關注，能夠迅速地在市場上站穩(wěn)腳跟，并能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由于這種定位方式市場風險較少，成功率較高，常常為多數(shù)企業(yè)所采用。

爭鋒相對的對抗性定位戰(zhàn)略。對抗性定位，這是一種與在市場上占據(jù)支配地位的、亦即最強的競爭對手強烈競爭的定位方式，不少企業(yè)認為能夠激勵上進，并取得巨大的市場優(yōu)勢，但這種市場定位戰(zhàn)略必然存在一定的危險性。

比如可口可樂與百事可樂之間持續(xù)不斷地爭斗，漢堡包王與麥當勞相互競爭等。實行對抗性定位，必須知己知彼，尤其應清醒估計自身品牌的實力，只要能夠平分秋色就算是取得強大的豐功偉績。這種策略是將自身企業(yè)的產品定位于與競爭對手展開激烈的爭奪賽，最終將競爭對手擠出原賽道，并超越原有賽道即可贏取勝利的果實。

發(fā)現(xiàn)弱點的對立性定位戰(zhàn)略。對立型定位是強競爭性導向，也是與對手顯著差異化的定位，適合市場已經相對飽和后發(fā)創(chuàng)業(yè)的品牌。這種定位的邏輯，需要有一個能夠對標的競品才顯得有價值。

比如，農夫山泉的“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”，強化了天然礦泉水的定位，讓消費群體直觀感受的同時，也對其它非礦泉水產生消費懷疑。

重新定位戰(zhàn)略。重新定位，是對銷路少且市場反應差的產品進行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長與活力。這種困境可能是企業(yè)決策失誤引起的，也可能是對手有力反擊或出現(xiàn)新的強有力競爭對手而造成的。

比如，王老吉在產品再定位時就采取了這種定位方法的，王老吉通過開創(chuàng)了“預防上火飲料”這種新產品品類，占據(jù)了市場空缺并取得了巨大的成功。

總的來說，競爭戰(zhàn)略定位一般是指有差異化的競爭戰(zhàn)略。這些方面可咨詢非常差異，其能夠可以做出有效的戰(zhàn)略定位建議。那么關于競爭戰(zhàn)略定位就分享到這里，有更多關于定位的再分享。