糧油品牌定位戰(zhàn)略要明確各品牌的差異化價(jià)值和承擔(dān)的使命，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，打造品牌旗艦陣營(yíng)。嘉里以金龍魚(yú)為首，有機(jī)地將主力品牌與專(zhuān)業(yè)品牌相結(jié)合，在各子品牌之間貫穿一條共通的主線，利用品種齊全的優(yōu)勢(shì)，吸引不同群體的消費(fèi)者。

明興清開(kāi)靈中藥品牌定位的品牌競(jìng)爭(zhēng)力之所以弱，一方面是因?yàn)槭艿搅藖?lái)自西方品牌的沖擊。特別是在年輕化的消費(fèi)族群中，西藥的強(qiáng)效往往使得消費(fèi)者將西藥大品牌作為感冒藥的首選；另一方面，則是中成藥市場(chǎng)上營(yíng)銷(xiāo)“明星”的夾擊，例如999、白加黑等。而這一切問(wèn)題，歸根結(jié)底都在于明興清開(kāi)靈在品牌定位上的尷尬。于是明興清開(kāi)靈品牌梳理清楚了定位的方向。

瀾滄古茶定位為“最值得信賴(lài)的古樹(shù)茶品牌”，提出“一杯茶 一輩子”的廣告口號(hào)。瀾滄古茶的定位不僅準(zhǔn)確傳達(dá)出古樹(shù)普洱茶“耐久收藏”的產(chǎn)品特點(diǎn)，更是真誠(chéng)表達(dá)了茶媽媽“一輩子做好一杯茶”的品牌定位理念和精神寫(xiě)照，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大茶友的真心承諾，以鮮明的價(jià)值承諾建立品牌信任。

威豹箱包擁有21年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史，市場(chǎng)占有率排名前列，行業(yè)口碑較好，但其因?yàn)槠放茣r(shí)尚元素潰乏，品牌價(jià)值缺失，在形象上淪為低端的大眾消費(fèi)品制造商。于是，威豹市場(chǎng)定位全新規(guī)劃威豹子品牌架構(gòu)體系，為迎取年輕主力消費(fèi)群體的關(guān)注和信賴(lài)，以“嘗試更精彩”的價(jià)值理念為溝通橋梁。

2012年，都市麗人的快時(shí)尚一鳴驚人，憑借著林志玲的加盟以及一系列的廣告運(yùn)動(dòng)，吹響了國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)軍一線市場(chǎng)的號(hào)角。浪漫春天作為國(guó)產(chǎn)內(nèi)衣品牌的前輩，如何改變自己，發(fā)揮自己品牌的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天找到市場(chǎng)缺口，浪漫春天品牌定位該如何突圍呢？

當(dāng)代企業(yè)應(yīng)要知道，不是固守與復(fù)刻既已的模式，品牌就能良好存活，特別是與時(shí)尚為伍的品牌。紅谷皮具品牌是以一種質(zhì)樸、自然的產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)入市場(chǎng)，散發(fā)著濃厚的民族特色。日益擴(kuò)張的紅谷，在市場(chǎng)和時(shí)代的雙重驅(qū)逐下，品牌價(jià)值日漸模糊。于是紅谷皮具品牌定位重新定位，重新梳理了品牌價(jià)值，使得品牌形象變得現(xiàn)代、時(shí)尚。

丹姿的品牌定位是什么？丹姿在2008年，研發(fā)出領(lǐng)先性補(bǔ)水系列產(chǎn)品，希望將其打造為明星產(chǎn)品并借此提升整體品牌形象。于是創(chuàng)立了水密碼副品牌，并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)傳播搶占補(bǔ)水細(xì)分市場(chǎng)高地，塑造了補(bǔ)水專(zhuān)家的丹姿品牌定位。次年，丹姿再推BB霜明星單品，快速贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同和銷(xiāo)量的快速增長(zhǎng)。

維也納酒店品牌定位目標(biāo)人群能同時(shí)兼顧“經(jīng)濟(jì)型價(jià)格”與“五星酒店品質(zhì)”的企業(yè)中層商務(wù)人士。酒店每晚的價(jià)格控制在300元左右，略高于經(jīng)濟(jì)型酒店，但品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量更接近于五星級(jí)高端酒店。如何兼顧質(zhì)量與成本？維也納酒店如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略？